中信集团召开合规管理工作会议 -pg电子游戏官网官方网站

2024年4月10日，中信集团合规管理工作会议在北京中信大厦召开。集团党委书记、董事长奚国华作讲话，党委副书记、总经理张文武主持会议，集团领导崔军、王国权、徐佐、方合英、曾琪出席会议。

奚国华在讲话中指出，集团将合规管理作为有效防范经营风险的关键举措，树牢底线思维、注重源头防控、强化主动作为，在统筹谋划、明确权责中夯实了体系，在强基固本、动态优化中完善了制度，在多方联动、全面覆盖中强化了管控，在宣传引导、落地深植中培塑了文化，企业法治建设迈出坚实步伐，依法合规经营管理取得扎实成效。奚国华强调，百年未有之大变局加速演进，不确定、难预料因素增多。中央金融工作会议强调要全面加强金融监管。集团年度工作会议把推动风险有效化解作为深化改革攻坚的“三个推动”之一，要以依法治企为切入点，全面落实监管要求，强化全面风险管理体系建设，更加有力遏制违法违规违纪行为发生，为集团高质量发展保驾护航。一是强引领，把牢合规管理正确方向。要深入学习贯彻习近平法治思想，加强对合规管理工作的研究、部署、推动、落实，常态化抓好问责事件警示教育，把严的基调、严的措施、严的氛围长期坚持下去。二是压责任，确保落实“不踏空”见成效。要强化统筹推进、分类施策，提升管理的前瞻性和穿透力，针对性、差异化督导子公司加强合规管理；增强“三道防线”管理效能，持续健全制度体系，加强合规人才队伍建设。三是抓重点，守牢合规稳健经营底线。要坚持在市场化、法治化轨道上推进金融展业和创新，强化信贷、投行、资管、经纪等业务内控合规体系建设；完善实业子公司经营投资决策合规论证机制，狠抓安全生产、环境保护、招标投标、绿色低碳、施工建设等领域合规管理，对违法违规行为“零容忍”。要高度重视对国际经贸规则、所在国法律法规、文化习俗、制裁风险等的分析研判，保障境外投资和人员安全。四是育文化，不断增强内生动力活力。要以积极培育中国特色金融文化为牵引，切实将文化建设融入日常工作、融入全面从严治党、融入班子队伍建设。要引导各级党员干部树牢正确政绩观，深刻把握显绩和潜绩的关系，把合规理念贯彻到时时、事事、处处。

集团风险合规部总经理李丹梅作了题为《应变局，破难局，开新局，以高水平合规保障高质量发展》的工作报告。她指出，近年来，在集团党委的领导下，集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党中央关于全面依法治国、防范化解重大风险的决策部署，落实风险战略总体规划，深化法治央企建设，遵循建体系、固文化、强内控工作路径，持续建立健全合规管理体系，推动合规管理架构逐步健全、制度体系不断完善、合规管控机制持续优化、合规文化氛围日益浓厚，为集团持续健康发展提供重要保障。结合当前集团外部形势和内部问题，下一阶段，集团合规管理将按照“深化一个理念，用好两个抓手，强化三个保障，推动四个治理”总体思路，围绕开展问题治理、开展制度治理、开展流程治理、开展行为治理、深化文化建设、强化监督问责、推动境外合规、加强科技赋能等八个方面，以更加务实的举措，推动合规管理迈向新台阶。

中信金控风险合规部总经理赵先信作了题为《加强合规内控管理 助力金融高质量发展》的报告。他指出，我国金融监管已经迈入新阶段、开启新局面，严监管对金融机构的合规内控管理提出更高要求，同时，加强合规内控管理也是防范化解金融风险的内在要求以及金融高质量发展的必由之路。在新发展阶段，加强合规内控管理势在必行、刻不容缓。为从根本上强化合规内控管理，中信金控牵头综合金融板块制定了《合规管理三年提升行动方案》，以提升管理水平、降低监管处罚、助力高质量发展为目标，实施“五个一”工程，即落地一套体系、建立一本台账、制定一组清单、开展一轮整治、打造一种氛围，利用三年时间，推动各级机构合规管理能力全面提升。下一步，中信金控将坚持“务实有效、重在落实”的原则，协同各金融子公司加大推进力度，确保提升行动落地见效。

会议举行了合规经营责任书签署仪式，31家子公司负责人在集团领导见证下签署了合规经营责任书，有效激励和引导子公司强化履职担当、压实管理责任，推动形成狠抓落实集团合规管理要求的良好局面，为集团高质量发展筑牢坚实合规保障。合规经营责任书签署仪式结束后，中信银行管理层代表、中信环境合规管理部门负责人、中信建投证券员工代表分别作表态发言。

集团总经理助理，中信股份总监，中信金控总经理，集团和中信金控职能部门负责人，境内子公司主要负责人及分管合规工作的公司领导，在京子公司合规管理部门负责人在主会场参会；境外子公司主要负责人及分管合规工作的公司领导，中信银行一级分支机构主要负责人及分管合规工作的领导，子公司合规部门全体人员等在视频分会场参会。